商品混凝土的合同管理,您了解吗?

混凝土/外加剂 beaji 2016-06-15 20:18 1071 0

 

商品混凝土供需合同是工程需求方和混凝土供应方必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术性经济文件,它是最终确定商品混凝土的供应、结算和工程款回收的重要依据。因此,重视商品混凝土供需合同的签订和管理,对我们取得良好的经济效益起着十分重要的作用。随着我国法制建设的不断完善,合同管理已成为混凝土企业管理制度的重要组成部分,是企业自我管理、规范管理、规避效益流失的有效途径。作为预拌混凝土企业合同管理尤为重要。
目前存在的问题
1.合同签订不及时
甲方先给一部分预付款,要求混凝土公司先给供应着混凝土,承诺合同马上就签,但以种种理由拖延合同签订时间。混凝土公司刚拿到预付款时感觉还不错,可时间一长,甲方的混凝土货款不及时了,这时混凝土供应的差不多了,工程也处于收尾状态。混凝土公司去结算和回款时,甲方往往以没有合同为由,威胁混凝土公司如要停止供应,便要再找一家混凝土供应单位。因为没有合同的制约,混凝土供应单位的权利得不到维护。
2.合同签订时资料不准确
合同签订时,所列产品的混凝土强度等级不完整,外加剂、泵车型号不准确给对方留下了可乘之机。有的工程连续三次办理混凝土强度等级、外加剂签证,还有的泵车只签订了小泵,而在施工过程中使用了大泵,像这种情况,需方就有充足的理由与混凝土公司争辩,为合同的履行埋下隐患。
3.产品质量为由,拒绝履行合同义务
混凝土需方以混凝土产品质量为借口,不履行合同。有的工程需方不按规范进行施工或者是不按标准进行养护等原因,造成工程出现质量问题。需方往往以此为借口不按合同规定进行结算,将责任转嫁给混凝土供货方。
4.合同有失公正性
诚信意识和法制观念淡薄,合同有失公正性。随着商品混凝土供应商的逐渐增多,商品混凝土处于供过于求的状态。对于混凝土招投标的工程,混凝土公司为了中标,有的缺乏诚信意识,恶意压价和不正当竞争。混凝土发包方正是利用了这种现象,合同商谈时不采用标准的合同文本,而是采用些自制的、不规范的文本进行签约。混凝土公司有时候为了获得工程,对于发包方提出的一些苛刻和不平等的条件勉强接受,使得合同有失公正。双方的权利和义务存在不对等现象。
5.违约现象频发生
合同履约程度低,违约现象时有发生。有的工程到了合同规定的结算和付款时间,施工方以种种借口拖延期限,对于施工方的口头承诺,混凝土公司信以为真,最后混凝土浇筑完成了,再去回收工程款,大部分的结果是尾款让利和拖欠货款。
预防措施
1
为了防范风险.确保合同顺利履行,合同当事人要提高责任意识和大局意识,把好合同签约关。我市商品混凝土市场经过一定时期的运行,已形成了自身的供需合同文本,使用规范的合同文本有助于明确双方的权利和义务,防止合同缺项、漏项和不平等条款的出现。合同签订前,要仔细研究有关的法律法规、规范标准和拟定条款,并结合工程特点和实际情况,假想在履行中可能出现的一系列问题,事先提出解决预案和应对措施。工程一旦中标,要与客户及时签订合同,不得拖延。
2
合同谈判时,对于其核心内容必须坚持原则,对自身有利的地方,要在合同中做出明确约定,重点强调,反之要尽量模糊或淡化。合同当事人要高度重视合同的作用,不能轻信发包方合同以外的承诺,要使合同双方责、权、利的关系相对平等。混凝土公司合同当事人要想尽一切办法在合同约定中缩短结算和付款期限,提高合同付款比率。特别是尾款付款期限,如果周期较长,施工过程中情况复杂多变,当出现一些分歧、争议时往往就会给结算和回款带来不利因素。
3
加强合同评审工作,谨慎选择合作单位。在签订供货合同前,一定要考察对方的诚信程度和资金偿付能力,加大合同评审力度。有的个人挂靠某个单位,工程也不多,一旦开发商拨款不及时,资金链就会中断,直接影响资金的回笼。在签订合同时不仅要严谨,还要有单位为合同的风险进行背书,以便事后能依法维权。
4
合同签订后,项目责任人要留存一份合同复印件,准确下达生产任务单,保持信息畅通。工地会议纪要、工作联系单、来往信函、质量检查验收记录等,实际上都是合同内容的一种延伸和解释,是工程结算的原始依据,都要进行归档管理,以备结算时使用,保证结算顺利进行,确保公司的经济效益。
5
同一个开发商,多个工程使用同一份合同的,工程名称、施工单位、楼号有变更的,要及时签订补充协议;在合同履行过程中,如果出现一些与签订合同不相符合的情况,如混凝土强度等级不同、使用的外加剂品种增加、泵车类型增加、原材上涨等应及时以补充合同的形式调整合同价款。
6
定期进行合同履行情况的检查,包括已到期的合同,将要到期的合同,特别是对合同方量、金额较大或者是履行期限较长的工程,一定要进行中途检查,对发现的问题要及早提出并报告,以便于相关部门拿出解决办法和采取补救措施,为公司争取更好的经济效益。
文章来源于网络

 




五大“核芯”产品,一大“技术输出”: 【智慧集团管控平台】: 关键词:【集团专属系统平台】,【实时对比】各区域工厂【同一时间段的生产数据】。 【智能工厂管家】:(MES) 关键词:【现场监控可视化、业务流程规范化、生产管理精细化、能源利用合理化、资源配置最优化、调度决策科学化】。 【智能调度器】:(APC) 关键词:【智能控制】,【关键参数实时优化推荐】,【长期稳定运行】 【孪生工厂】: 关键词:【工厂实体建模】,【设备预警】,【关键参数】、【实时展示大屏】 【超低排放助手】: 关键词:【超低排放】,同时降低【20%】以上的还原剂使用量。 【一大技术输出】  技术成品输出:  关键词:提供【成品软件】,或【专项定制研发软件】。  技术能力输出:  关键词:【专业技术团队】、【驻扎项目】

评论区